企业内部管理细化有助于发展

一个产业的发展，除了外部硬件支撑外，企业内部在经营管理等"软实力"上是否得以系统的平衡与提升，才是现代企业能否实现跨越式发展之基石。那么，如果说雷盾智能电动门企业"一次创业"成功靠的是"勤劳与机会"，那么电动门企业"二次发展"的成功，一定靠的是"学习与智慧"。

企业需有符合自身的发展方式

大多数的电动门企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些电动门企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型电动门企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。

这就造成了国内大多数中小型电动门企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。"根基薄弱"，是这类企业二次发展过程中的"核心问题"。

企业内部的管理可提升竞争力

从电动门行业来说，企业管理主要有两大类，一类是以人为主，一类是以生产为主。电动门行业的生产管理也同样需要层次分明，电动门生产制造的流程越多，管理越要细化，管理线条粗放的企业必定跟不上市场竞争的节奏。

提升电动门企业的内部管理细化是企业发展道路上的一股助力，千万不可小觑，它可以提高内部的运作效率，在电动门企业内部营造一种和谐的气氛，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。