因为我们整个行业的分散度是极大的，远远没有充分竞争。优质的企业，特别是靠前的企业，一定要争气起来，努力的把自已做好。只要强大自己，把自己做好了，把自己的员工做好了，把自己的产品做好了，甚至把自己的供应商做好了，合作方做好了，有了这些方面，你一定会做好。

　　无论对内对外，你把什么当内，什么当外?你要把内部扩的越大，说明你的责任感越强。比如说，你要把你的股东当内，把员工当外，这个时候你就会为股东的利益考虑;如果你把员工当内，把经销系统当外，那你就会考虑独立公司的利益;如果你把经销当内，把终端客户当外，那么你就会考虑经销渠道利益;如果你把每一个使用你品牌的人当内，然后把没使用你品牌的当外，我觉得这个时候你会考虑每个终端的利益。

　　那么最终的核心问题，不是哪个团队的差别，是你把你的责任放大到多大。你责任放的越大，你的内就越大，你内越强，你的外就越强。反过来讲，如果你把你的核心放到非常小的一点点的利益上，这个时候你外部就变的非常大，内部就非常小，这样你就不容易有非常强大的未来。

　　所以，一个企业者或者一个经营者的心胸，以及他的责任感，以及他的使命感，这几个方面带来的我们的状态结果，不存在手段，所谓的手段都来源于他怎么想的，他来源意识，有意识以后，手段就变得非常简单。反过来讲，多优秀的手段，在一个没有意识的人手里，操作的时候，时间越长也会变味。对于渠道系统，对于运营系统，对于品牌系统，都存在企业核心价值和企业文化问题，不存在操作手段问题。