一要重视品牌。消除只要有商标和牌子就是品牌的错误理念。

二要更加重视质量。要让消费者在选购产品时真正做到心中有底，而不是在建材市场看到的都是一样的产品。

三要更加注重服务。在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化，推销新的生活理念和方式。广告做得好并不意味着产品知名度就大。

四要更加注重环保。要在生产过程中考虑到伸缩门的回收和再利用。

从长远来看，企业成本增长是必然的。因为随着社会的发展，劳务成本、税收成本、环保成本及其它资源成本肯定都会加大。但是我们可以从提高品牌附加值，节约原材料，强化内部管理等方面来消化高成本。电动门企业更需要做的，是进一步提高品牌形象，扩大终端销售渠道。伸缩门企业还应在管理模式、制度建设等方面强化企业内部的软实力，并且坚持品牌和质量是电动门企业在市场竞争中获得可持续发展的制胜法宝。
然后建立完善售后服务体系

售后服务作为产品的一项附加部分，只有和产品质量双管齐下，才能得到消费者以及市场的一个更高程度的认可，好的售后服务是可以为产品增值的，赢得品牌的美誉度。伸缩门行业虽然在近两年有了快速的发展，但随着消费者维权意识的增强，消费者对电动门产品的投诉也越来越多。

为了维护消费者的合法权益，保证木门行业健康、持续的发展，售后服务体系的完善是势在必行的。

企业内部精细化管理

业内很多伸缩门企业内部发展一直都处于粗放型管理的状态，往往内部都是采用比较传统的家族式、经验式管理，在这些方式的主导下，浪费了大量的人力、物力，而不是进行科学的节约、节能，或者在生产工艺方面进行不断的创新。在这样一个大环境下，企业自求改革进行内部的一些调整是迫在眉睫，这也是顺应市场发展的一个需求。所以业界很多人士也认为，大环境下的危机正是考验企业的一个重要时刻，是大浪淘沙的过程。

积极拓宽营销渠道

由传统的线下销售渠道来看，互联网时代无疑是提供了另外一个更宽广的平台，即是电子商务。之前受消费需求限制和产品本身运输配送的制约，伸缩门产品的在线销售起步较晚。随着家庭用户网购习惯的养成，木门及家用产品的网购份额不断增长，与此同时，电动门产品的物流和配送条件也逐渐成熟。