1、聘请专业的网络营销顾问、策划机构作为外脑

为什么要这样做呢?因为企业作为一个经营机构，不可能像网络营销公司一样了解网络营销，如果光靠自己有限的网络营销知识，很难建立起科学合理的网络营销战略体系，如果聘请专业的网络营销顾问、网络营销策划机构作为外脑参与进来，给出专业的指导意见。这样企业在建立网络营销战略体系时将少走很多弯路，节省很多成本。

2、企业决策层的全力支持

一个战略层面的改革必将影响到整个企业的各个层面与部门;如果决策层对网络营销没有全面、科学的认识，他们很可能成为企业把网络营销作为营销战略一部份的阻力，特别对于一些对网络营销一无所知，天天在说网络营销无效，或者说网络营销是虚拟的人，这些人如果不能用实际成功案例给他看，他是很不愿意认可配合的，所以，我们得让决策层了解的是网络营销的功能、它能给企业带来什么好处，对于他而言，又会给他带来好处，如何来正确的贯彻实施等。

3、形成科学合理的制度和流程

网络营销传播一旦分解成一个个细化的岗位，每个岗位的工作就会非常的简单和明确，也易于考核。笔者就举个网络推广的简单案例：和其他网站做友情链接。简单吧，只要你通过邮件、电话等方式和其他网站进行联系，安排好科学合理的交涉沟通流程、语言文字等，即便一个初中生经过几个小时的培训也能做。以每天和5个网站建立起链接为标准，一年你就可以和一千多个网站建立链接，每个链接网站平均每天给你带来一个访问量，你的网站每天就有一千多的访问量(当然，事实证明，并非每个链接可以每天带来一个流量，友情链接，只是网络营销基础的基础)。所以很多人抱怨IT企业的员工有时就是IT民工，确实没错，IT企业并没有象局外人想象的那么高深，需要做的也都是很细致的简单的工作。即便是卫星也是由一个个小零件组成的，组装这个零件的不需要是科学院院士，只有进行研究和开发的必需是高端人才。

企业对网络营销人才只需要合理招聘，加上后期的专业培训，以及科学合理的策略和制度，就能得到一支强有力的网络营销专业队伍，而这个队伍中任何一个人的缺失都不会影响整个团队的运作，随时可以招聘到其他人员补上。

4、有机溶入企业

网络营销应该有机地溶入企业当中去，而不是一个单独的网络部门孤零零地存在。存在于企业实体之外的部门其作用就会大打折扣。网络营销体系要有机 的融入企业，就需要和其他部门的全力配合，互相整合，互相促进。所以对企业的全体员工进行系列、科学的网络营销传播的培训，让所有的员工都了解网络营销， 并献策献计，才能水涨船高。

企业只要能注意并解决上述问题，那么，建立起一套适合企业自己的网络营销战略体系就不那么遥远了。