企业生产的产品通过什么途径到达消费者手中，这是不少企业管理者要首先考虑的问题，也就我们俗称的通路问题，对于处于发展阶段中的木门行业也是如此，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，收益的目的。也只有这样，企业才能在产业链

企业生产的产品通过什么途径到达消费者手中，这是不少企业管理者要首先考虑的问题，也就我们俗称的通路问题，对于处于发展阶段中的电动门行业也是如此，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，收益的目的。也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，所以终端管理和控制对企业尤为重要。

木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。那么伸缩门企业该如何加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢?中天达门业市场负责人认为伸缩门企业可以从以下方面入手：

前期辅助经销商做市场

经销商虽然采取了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，电动门企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为"宏观调控"。

导入精益化生产模式

近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部推拉门的正常动作。为了寻求突围，公司可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

导入精益生产模式，首先在公司选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。

在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部形成了你追我赶的工作局面，为企业提高了利润。同时，员工工作积极性也明显提高，品质观念得到了提升。